Представляю вам трех китов, на которых зиждется любой проект: цели, бюджет и сроки. Обычно степень достижения целей проекта измеряются качеством продукта (например, количеством и качеством реализованых фич), сроки — потраченным временем, а бюджет — материальными затратами. Эти компоненты настолько жестко взаимосвязаны связаны между собой, что существует отдельная концепция, иллюстрирующая их взаимосвязь, она называется треугольником ограничений.
Параметры располагаются в углах треугольника, а состояние проекта отображается точкой внутри фигуры. Чем ближе точка находится к одному из углов, тем лучше количественная или качественная характеристика соответствующего параметра.
Поставим небольшой эксперимент: допустим, заказчик просит уменьшить сроки разработки проекта, значит точка в треугольнике должна сдвинуться ближе к углу "время", одновременно с этим удаляясь от угла "затраты" и/или угла "качество". Что, собственно, и демонстрирует необходимость выделения большего количества ресурсов и/или снижение планки качества.
Широко распространено ироничное вербальное представление идеи треугольника — фраза "быстро, качественно, дешево — выберите любые два".
Сообщения
Комментариев нет:
Отправить комментарий